湖州市交通应急指挥系统项目：提升跨部门业务联勤联动能力
重点建设一张图数据整合展示、跨部门业务信息交换互动、扁平化联勤任务协同、普通案件“云调查”、“云协同”和“云教育”等内容，实现交通系统行业要素及工单任务的一屏通览、一网联动和一键调度，切实提升交通系统及跨部门业务的联勤联动能力。
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《数字化实践案例合集》
业务痛点
1、数据整合能力较弱，需加强交通行业要素和数据的整合，直观展现当前交通运输行业信息。
2、联勤联动不畅，需加大交通系统各单位以及交通与外单位的信息互动，完善跨部门任务联勤联动。
3、指挥能力和任务协同有待提升，需完善应急事件、监管异常事件的指挥调动功能，提升扁平化指挥能力和任务协同处理能力。
4、任务处置后有违法行为的，应为群众解决违法案件异地办理来回奔波的难题，提出切实有效的案件办理便民服务。
解决方案
云南交投集团企业管理数字化建设总体架构以支撑整个集团的业务链、有效的集团管控和数据融合应用为主线，打造集团业务系统平台的统一架构。
应用价值
一张图指挥，提升指挥调度能
通过一张图整合各行业要素，实现可视化调度指挥，并为现场处置人员提供精准数据支撑，缩短信息传递时间，提升指挥调度效率。
整合工单任务，提升工作决策能力
通过整合业务系统工单任务，实现交通系统工单任务的一屏展示、一键分析，节约人力派单、布控、统计分析的时间成本。通过工单任务分析当前热点和缺点，能针对性对工作重点进行调整和处置。
优化调度指挥，提升多跨联勤能力
通过与各单位业务系统的信息交互，增强交通系统内部以及与横向执法部门的信息交流和任务协同，提升跨部门业务的联勤联动能力。