01
存在问题
随着数字化改革的推进，政府信息化建设的弊端越来越明显，传统的基于台账监理的工作束手无策，项目实施完成之后，没有达到预期的效果，
最大原因在于监理工作也需要业务知识，更需要设计与监理的无缝衔接。
02
服务模式
对信息化工程的监理，从“四控三管一协调”的全面监理，到每个环节的细节监理，通过规划的全局理念，结合监理的执行理念，提供更具连续性、可行性的融合服务，让监理服务更贴合实际需要。
03
六大价值
全过程监理让政府希望的“交钥匙工程”实现真的“交钥匙”，由全过程的监理单位作为粘合剂，将各相关部门平滑的融合在一起，
让信息化工程与使用更完美的匹配。
为什么选择弘云咨询？
杭州弘云信息咨询有限公司（以下简称“弘云咨询”）成立于2014年，是一家服务政企数字化转型全过程咨询、监理和数据服务为核心业务的高新技术企业。
弘云咨询不断通过探索和实践，
总结数字化转型的架构方法和工具，推动政企行业信息化的持续改进，成为数字化架构方法论的实践专家、数字化转型全过程咨询的先行企业和数字化项目全过程监理的贴心管家。
2014
年
弘云咨询成立
8
服务行业
500
+
服务项目
80
+
服务客户
