从物理走向数字
数字化转型本质上是利用数字技术驱动业务变革发展战略。如何让数字技术更好的服务于业务变革，
确保IT投资与业务变革持续适配，并最终支撑战略目标达成，是数字化转型要解决的首要问题。
数字化转型就是要在架构层面构建一个数字世界的孪生体，帮助政企客户在数字世界在数字技术基础上寻找最优决策，以应对物理世界的不确定性。
设计方法论
TIAF架构方法：我们基于TOGAF架构框架裁剪了一套适用于交通行业的TIAF（Transportation Industry Architecture Framework）架构方法，在综合交通领域为政企客户提供数字化转型顶层设计、IT战略规划、企业架构咨询等服务，已经成功在交通运输局、交通执法队等政府部门和交投集团、公交公司等大型交通行业企业落地。
业务与IT对齐
四大价值
制定数字化转型实施路线图
形成组织架构蓝图和实施路线图。让组织内不同的人对企业现状和数字化转型愿景有一个整体的的理解，形成业务、数据、技术人员的共同愿景，作为理解、沟通的基础和共同奋斗的目标。
对齐业务与IT
顶层设计的架构规划可以打通业务和IT，建立起业务和IT之间清晰的沟通和一致性管理机制，使得IT能够为业务提供有效的支持。
打造无边界信息流
数字化转型顶层设计可帮助组织全面规划、规范组织和内外部业务流程，建立统一的标准体系。在统一的标准体系下，信息可跨组织边界实现有序、高效、可控地穿透。
节省IT投资避免重复建设
有效的数字化转型顶层设计可以形成企业的架构资产库，架构资产库持续指导IT投资，高效分配资源，减少不必要的、没有回报的项目，降低IT建设和运营成本，提高IT投资回报率。
为什么选择弘云咨询？
杭州弘云信息咨询有限公司（以下简称“弘云咨询”）成立于2014年，是一家服务政企数字化转型全过程咨询、监理和数据服务为核心业务的高新技术企业。
弘云咨询不断通过探索和实践，
总结数字化转型的架构方法和工具，推动政企行业信息化的持续改进，成为数字化架构方法论的实践专家、数字化转型全过程咨询的先行企业和数字化项目全过程监理的贴心管家。
