云南省交通投资集团数字化建设工程项目：推动数字化转型，赋能集团高质量发展
根据集团公司“双赋能强‘两翼’一提升”的工作思路和数字赋能三年行动方案的相关要求，在云南交投集团已有系统平台的基础上，完善及新增企业数字化管理相关系统平台，推进集团公司核心业务数字化建设。
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《数字化实践案例合集》
业务痛点
统筹规划不够
集团总部各部门、各二级单位信息化系统建设程度不一，各系统之间横向集成、技术统筹不够。
部门独立和信息孤立
集团各部门在信息化过程中独立进行建设，各系统之间无法实现有效的数据交互和信息共享。
数据标准和格式不统一
不同部门或系统对于数据的标准和格式定义不一致，导致数据无法进行无缝对接和整合。
数字化发展不均衡
集团“投融建管营”各业务版块和内部管理的实际数字化应用建设中，发展水平不均衡。
数据融合程度不高
集团公司数据主要集中在运营板块，其他业务板块数据尚未形成体系化汇聚，数据融合程度不高。
解决方案
云南交投集团企业管理数字化建设总体架构以支撑整个集团的业务链、有效的集团管控和数据融合应用为主线，打造集团业务系统平台的统一架构。
应用价值
提升企业数字化转型成效
大幅补全集团公司内业管理业务信息系统存在的短板，实现集团公司人力资源、产业投资、审计管理、建设管理等核心业务环节的数字化。
提升企业内部管理效率
通过建设一网协同办公平台设计，实现各部门、各单位资源共享和互联互通，提高管理效率和准确度，降低管理成本和风险。
生产经营降本增效
构建业财一体化数据融合应用，实现管理提质增效，推动集团公司内业管理向精细化、标准化、高效化升级。
夯实集团公司数字化能力基础
破除部门之间沟通壁垒，实现资源合理分配，跨部门协作，提升高效协同的数智治理能力，推动集团公司数字化转型升级和高质量发展。